BALADO – Industrie 4.0 : la compétitivité au service des travailleurs (et non l’inverse !)

«Les industries manufacturières avaient déjà gagné en productivité en utilisant des robots, mais avec l’industrie 4.0, on ajoute de l’intelligence et de la communication; l’entreprise est truffée de capteurs qui permet aux appareils et logiciels de coordonner leurs tâches automatiquement », explique Nicolas du Parc, directeur des investissements, Capital de risque et technologies pour le Fonds ».

« Cette intelligence, ça se traduit par plus de productivité, moins de consommation de ressources, et plus de sécurité pour les travailleurs. Au fond, le 4.0 n’a pas pour vocation de remplacer les humains, mais de les aider dans leurs tâches. »

« Par exemple, dans une usine qui produit une grande variété de pièces à peindre, c’est un humain qui le fait actuellement, car on ne peut pas reprogrammer le robot pour chaque pièce. Cette personne fait la peinture, est exposée à des produits chimiques volatils pendant ce processus, et fait ensuite l’inspection pour s’assurer que la pièce est bien peinte. Avec une technologie comme Omnirobotic, le robot va se reprogrammer automatiquement en fonction de la géométrie de la pièce, le peindre, et l’employé pourra ensuite faire l’inspection en toute sécurité à l’abri des vaporisations de peinture », explique Nicolas.

« Notre vision du 4.0, c’est l’occasion pour les travailleurs de développer leurs compétences pour mieux contribuer à la productivité de l’entreprise tout en s’épanouissant davantage dans leur travail, avec une qualité de vie et une sécurité accrues. Dans chacun de nos investissements liés à des projets 4.0, nous nous assurons qu’il y aura maintien des emplois et que les changements seront positifs pour les gens comme pour l’environnement », dit-il.

« Les entreprises ont déjà perdu beaucoup en productivité par apport aux américaines dans les 15 dernières années. En outre, la pandémie a démontré qu’elles ont intérêt à simplifier leurs chaînes d’approvisionnement pour dépendre moins des facteurs externes. Il leur faut donc optimiser non seulement leur production, mais l’ensemble de leurs processus d’affaires : inventaires, approvisionnement, service à la clientèle, etc. », dit l’expert.

« C’est important de mettre tous les joueurs en relation, car il faut savoir que les technologies 4.0 ne se vendent pas toutes faites : elles sont pour la plupart développées sur mesure. Il faut ensuite les intégrer dans des processus existants, non seulement au niveau technique mais aussi au niveau humain, alors il faut non seulement un accompagnement technique adéquat mais aussi une approche réfléchie de gestion du changement », explique Martin Latreille.

« Le rôle du Fonds en tant qu’investisseur en capital de risque, c’est d’aider à faire émerger les expertises ici-même, et d’éviter à nos manufacturiers d’aller chercher des solutions en Europe ou en Asie. On veut préparer des champions qui vont non seulement répondre aux besoins d’ici, chez nous, mais aussi se démarquer sur les marchés mondiaux », insiste M. du Parc.

« Au-delà des efforts individuels de chaque entreprise, c’est toute notre économie qui est appelée à se transformer. On peut imaginer par exemple qu’un jour, au lieu d’apporter les fraises par camion de la Californie, on les fera pousser directement dans le stationnement de la fruiterie, sans pesticides, dans des tours entièrement automatisées à longueur d’année avec une faible empreinte carbone. Des joueurs audacieux de ce type peuvent venir bousculer nos entreprises, mais les nôtres sont tout aussi capables d’aller les bousculer en renforçant leur approche stratégique 4.0 », illustre-t-il.

« Le principal enjeu du 4.0 reste humain, car il a un impact parfois imprévu sur la culture de l’entreprise. Il y a des ajustements à faire, en accompagnant les travailleurs. On parle d’automatiser des tâches répétitives, mais lesquelles apporteront le plus de valeur ? C’est en étudiant la question collectivement que les membres de l’organisation trouveront les chemins les plus fructueux. »