Chantiers et leurs comités stratégiques

Qu’est-ce qu’un chantier?

À la création de la grappe, une étude réalisée par la firme KPMG a établi les principaux obstacles au développement de la filière des transports électriques et intelligents au Québec. Ces obstacles ont été transformés en six chantiers qui regroupent des axes de développement importants de notre industrie.

Chacun d’entre eux est piloté par un(e) directeur(trice) de chantier qui reçoit le soutien de deux co-président(e)s, experts dans le domaine concerné et du comité stratégique, composé de 10 à 12 membres actifs de Propulsion Québec qui, par leur mission et rôle dans l’écosystème, auront un impact positif sur le développement des plans d’actions du chantier.

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Réglementation et politique publique
R&D et Innovation
Démonstration et expérimentation
Commercialisation et chaîne d’approvisionnement
Talent & main-d’oeuvre
Financement

Contribuer à l’adoption d’un cadre règlementaire…

…et de pratiques, de programmes et de politiques publiques favorisant le développement, l’expérimentation et la commercialisation de véhicules électriques et intelligents au Québec, de façon à devenir l’endroit le plus compétitif en Amérique du Nord.

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Cartographier l’écosystème d’innovation du Québec…

…et identifier les secteurs phares où les opportunités de développement sont les plus porteuses dans le but de multiplier les succès commerciaux.

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Devenir une référence mondiale…

…afin d’accueillir les démonstrations et les expérimentations de la mobilité innovante :

Faciliter la mise en place de projets de démonstration et d’expérimentation pour les membres, au bénéfice de la communauté,
Promouvoir les bonnes pratiques d’expérimentation,
Mettre en place les mécanismes pour permettre le partage des connaissances acquises.

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Soutenir les entreprises de l’écosystème…

…pour faciliter leurs démarches de commercialisation.

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Contribuer à un arrimage entre les parties prenantes, afin de faciliter l’accès aux formations nécessaires et à une main-d’œuvre qualifiée…

…pour répondre aux besoins de l’industrie, tout en faisant des transports électriques et intelligents un secteur de choix pour le marché du travail et ainsi contribuer au développement économique du Québec.

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Contribuer à un arrimage entre les entreprises du secteur

…des transports électriques et intelligents (TEI) au Québec et les parties prenantes impliquées dans la chaîne de financement afin de permettre l’accès au financement nécessaire aux différentes phases de croissance, dans le respect d’objectifs sociétaux tels que la lutte aux changements climatiques.

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Rôle d’un comité stratégique de Chantier

Les comités stratégiques sont constitués de 12 à 15 membres responsables de mener à bien les plans d’action de leurs Chantiers respectifs. Ceux-ci se rassemblent de façon périodique afin de déterminer les projets à prioriser, les mesures et les Communautés d’intérêts à mettre en place afin de résoudre les enjeux touchant la thématique dont ils sont responsables.